こんにちは。
ブライダルスタイリストコーチの木脇でございます。
お変わりありませんか？
さて、現在、組織がこわれかけたり、
変化したり、忙しくうごいていますが、
会社内での人と人の関係性はうまくいってますか？
または、うまくやりとりできていますか？
誰もが、知っているように、
人と人の関係性は上手くいくほうが、仕事の効率はいいです。
そして、いい結果がでる人の方が多いです。
（もちろん、例外はあります。例外は、常にあります。）
であるならば、ここから先を読んでみてください。
組織へ所属していた時、上司が経営者、
部下が現場リーダーになった時、わたしは中間管理職。
ご存じのようにこの中間管理職とは、
まったく違う職場環境、仕事の考え方をもつ上司と部下をまとめる役目があります。
これって！大変！と感じたので、考えて、考えて、考えました。
そして、ふと気づいた、この考え方で過ごしたので、
それからは人間関係で困ることはほぼありませんでした。
「上司と部下」「先輩と後輩」
組織には、あたりまえですが上司がいます。
私にも、上司と部下がいました。
あなたにも、上司と部下がいますか？
きっといますよね。
では、その仕事場に、「先輩と後輩」はいますか？
実は、組織には「ふたつの人間関係性」があります。
「上司と部下」「先輩と後輩」この二つです。
まずは、「上司と部下」
組織において二人だけを除いて、
すべてのスタッフは上司でありながら、部下でもあります。
会社のだれもが、どちらの立場ももっています。
たとえ部署がちがっても、
入社が一日違えば、一日早く入社した人が上司です。
一日遅く入社した人が部下です。
よって、二人を除いては、
すべての社員さんが上司の立場も、部下としての立場も理解できるはずです。
組織の中で、相手の気持ちがわからないのは、
自分の片側をどこかにおいてきている状態です。
よーく考えると、相手の立場からくる気持ちを理解できるはずです。
理解できなければ、自分の片側が成長不足です。
自分の成長のためにも、相手の立場をよーく考えて理解しましょう。
ちなみに、二人を除いて．．．。
この二人は、「社長（会長）最高責任者」と「入社したばかりの社員さん」です。
社長には、部下しかいません。
入社したばかりの社員さんには、上司しかいません。
「入社したばかりの社員さん」には、部下ができる可能性はありますが、
「社長（会長）最高責任者」には自分の会社にて上司ができる可能性はありません。
孤独です。
次は「先輩と後輩」
組織には、常にさまざまな方々が右往左往しながら、
人生の一部として仕事をしています。
一人ひとり違う人生模様があります。
もちろん年齢も違います。
家庭環境も、いままでも、これからも違います。
ひとりとして同じ人はいません。
そんな中、人はその経験値によって、
たくさんの学びを、生きる糧として手に入れながら過ごしています。
そこで、よーく考えてみてください。
あなたの周りには、「人生の先輩と後輩」がたくさんいるはずです。
もちろん仕事場である組織の中にも。
どの方が、人生の先輩ですか？
どの方が、人生の後輩ですか？
その基準は、さまざまだと存じます。
さまざまな考え方の基準が在っていいと思います。
そこで提案です。
たまたま、部下が人生の先輩であった場合、
尊敬する気持ちを素直に表現しましょう。
たまたま、上司が人生の後輩であった場合、
部下として上司をまじめに支えましょう。
せっかく出会ったのですから、
「人と人として」接することをおすすめします。
組織において、大変なことがおおいのは自己成長のためだと思います。
このことを、インスタグラムの投稿へも書きました。
「22日間のお勉強」と題した投稿の一部分です。
下の投稿は、上の投稿の、アウトプット編です。
ブライダルスタイリストへ向けた、
学びのための投稿なので、ブライダル業界へ興味がある方だけどうぞ。
内容は、ほぼおなじです。
結び。
これから、組織勤めの方が減るのでしょうか？
そして、組織に所属していても、仕事の仕方としてリモートワークが増えるでしょう。
これは、確かなことです。
「上司と部下」「先輩と後輩」
人と人としての関係性も、肌ふれあう、言葉かけあう、
目で合図するなどの距離が、近いような遠いような。
これからの新しい姿が、どのような形で、仕事に影響するのでしょうか？
何も変わらない・・・？それは無い！
どうせ変わるのならば、人と人としてだけは変わらないでほしいと願いながら終わります。
では、では。
明日も会いましょう！
